올해 11월, 우리 회사 회장은 일부 직원을 이끌고 일부 국가 및 지역의 시장을 방문했습니다.우리 회사는 항상 고객이 우리의 소중한 재산이라고 믿으며 사업 목적은 고객을 만족시키는 것입니다.고객과 시장을 이해해야만 고객만족을 달성하고 시장의 흐름에 순응할 수 있습니다.

고객과 시장을 이해하기 위해 회장은 직접 여러 국가와 지역을 방문하여 시장을 더 면밀히 관찰하고 다양한 국가와 지역에서 난방 장비를 사용하는 프로젝트의 진행 상황을 파악하고 구매 및 다양한 국가 및 지역의 난방 장비 시장의 다음 트렌드를 설치하고 알고 있습니다.이 정보를 바탕으로 회장은 새로운 작업 경로, 문제 해결 방법, 신제품 프로젝트의 진행 및 시간 노드 등을 공식화하여 과학적 생산 및 효율적인 개발을 위한 정확하고 신속한 아이디어를 제공합니다.
시장 관찰에서 얻은 경험과 기술에서 회장은 종종 기술자와 피드백 및 토론, 시장에서 인기있는 매니 폴드의 기능 및 외관 토론, 물 혼합 시스템의 부품 및 업그레이드 및 성숙한 혁신에 대해 논의합니다. 라디에이터 밸브, 온도 제어 밸브, 라디에이터 액세서리 등과 같은 제품도 방문 중에 종종 우려됩니다.
다양한 국가와 지역의 고객을 방문하는 과정에서 의장은 이념적으로 고객 방문을 매우 중요하게 생각합니다.방문을 잘 준비하는 것이 중요하다고 여겨집니다.출장 전에 그는 구매 담당자, 의사 결정자, 기업의 시장 및 판매 상태, 기업의 신용 상태 등 기업의 일부 조건을 잘 알고 있습니다.

고객과 시장의 차이는 보는 방향과 각도를 다르게 만든다.회장과 일부 다른 직원들은 때때로 고객의 엔지니어링 파이프라인 상점에서 고객과 매니폴드의 실제 판매에 대해 논의하고 때로는 매니폴드 브랜드의 사양 및 크기가 특정 지역이 인기가 있는지, 현지 시장에 진출하는 방법, 어떤 제품을 추천해야 하는지.